СТРАХОВОЕ ДЕЛО (конспект лекций), часть.1. Авторы: Конвисарова Е.В., Самсонова И.А., редактор:

Экономика Управленческий учет в управлении страховыми компаниями Цель исследования — расмотреть необходимость управленческого учета, его задачи и направления организации, недостатки в системе управленческого учета, эффективность процедур административного контроля и принципы управленческих решений в страховом бизнесе и показать, что управленческий учет в страховых организациях представляется особенно важным в целях обеспечения конкурентоспособности на страховом рынке. Методология — методологической основой исследования является диалектический метод познаний и системный подход. В процессе исследования использовались такие общенаучные методы и приемы как научная абстракция, анализ и синтез, сравнения, обобщения, описательный анализ. Рассмотрены недостатки в системе управленческого учета, эффективность процедур административного контроля и принципы управленческих решений в страховом бизнесе. В любых условиях, особенно в условиях кризисов, важно уметь прогнозировать критические для страховых организаций ситуации, находить оптимальные решения выхода из них. Для такого прогноза необходим действенный управленческий учет, который благодаря современным инструментам и технологиям способен оказывать неоценимую помощь страховым организациям.

Информационные технологии управления страховой деятельностью

страхование в России - это развивающаяся отрасль, опирающаяся на огромный, практически неосвоенный рынок, имеющий в России большое будущее. Основанием для такого прогноза является то, что во многих развитых странах мира страховые компании по своим размерам концентрируемого в них капитала стоят наравне с банками и являются важной отраслью финансового сектора экономики. страхование выступает как один из элементов рыночной экономики, так как с одной стороны, обеспечивает устойчивость производства и потребления, а с другой — выступает как объект регулирования, функционирующий в рамках общих и специфических для него правил.

Непременным условием формирования страхового рынка является конкуренция страховых организаций. При проведении одинаковых видов страхования конкуренция выражается в создании удобных форм заключения договоров и уплаты страховых взносов, снижением тарифных ставок, точном определении возникшего ущерба, оперативной выплате страхового возмещения и страховых сумм.

Основные составляющие управленческой деятельности как факторы обеспечения ее эффективности: Анализ и прогнозирование в менеджменте.

Существуют различные виды ИС СД. Автономные автоматизированные рабочие места. Комплекс взаимосвязанных АРМ, функционирующих на единой информационной базе. Обязательным компонентом ИС СД становится компьютерная сеть. Типовой комплекс задач функциональная структура ИС СД включает в себя: Ведение нормативно-справочной базы договоров страхования справочники, классификаторы технико-экономической информации, тарифы страхования.

Стратегическое планирование деятельности страховой компании. Формирование и ведение договоров страхования перестрахования. Учет формирования страхового фонда. Бухгалтерский учет деятельности страховой компании. Анализ финансового состояния страховой компании. Налоговый учет страховой деятельности. Этап сбора и регистрации информации.

Организация деятельности страховой компании

В процессе работы проводились практические исследования рынка страховых услуг города Биробиджана, страховых организаций, действующих на нем, видов страхования, исследования методических основ функционирования рынка страховых услуг и предложения услуг на страховом рынке города Биробиджана. В комплексе организационно-методических вопросов исследования сформулированы принципы организации маркетингового исследования страховой организации, сформирована информационно-аналитическая база маркетинга рынка страховых услуг ЕАО.

Введена должность менеджера по работе с персоналом, проведены занятия со страховыми агентами структурного подразделения г. Биробиджана, подтверждены справкой о внедрении. Область применения - в процессе деятельности страховой компании, в процессе найма, отбора и обучения страховых агентов.

организационно-управленческой деятельности. Основная задача по специализации: «Управление рисками и страхование» МГИМО (У) МИД России.

Можно выделить следующие организационно-правовые нормативные требования к созданию страховой организации. страховщиком может быть только юридическое лицо. страховая организация может быть учреждена в той или иной организационно-правовой форме. Осуществлять страхование страховщик вправе лишь после получения лицензии на проведение страховой деятельности. страховая организация может создаваться только для осуществления страховой деятельности. Соблюдение этих требований обеспечивает финансовую устойчивость, платежеспособность страховщиков, доверие к ним страхователей.

Основные из этих требований следующие: Минимальный размер оплаченного уставного капитала, сформированного за счет денежных средств на день подачи страховщиком документов для получения лицензии на осуществление страховой деятельности, должен быть:

Реферат: Информационные технологии управления страховой деятельностью

Для получения лицензии на право проведения страховой Деятельности страховщик должен обладать оплаченным в денежной форме уставным капиталом в сумме не менее 2. Оплаченный в денежной форме уставный капитал и иные собственные денежные средства страховщика должны обеспечивать проведение планируемых видов страховой деятельности и выполнение принимаемых страховщиком обязательств по договорам страхования и составлять в совокупности в процентах от суммы страховой премии, планируемой страховщиком на первом году деятельности: Порядок выдачи лицензий на проведение страховой деятельности Для получения лицензии страховщик обращается в Росстрахнадзор с заявлением установленной формы, в котором должны быть указаны:

управленческой деятельности, обязательного страхования.

Организация, структура и управление СК Вопросы 2. Организационная структура управления страховой компании. Элементы стратегического менеджмента, их последовательность. Структура оперативно-тактического менеджмента страховой компании. К числу основных специфических характеристик деятельности страховых организаций относят: Предоставление страховой услуги предполагает вступление страховой организации во взаимоотношения с многочисленными субъектами, главными из которых являются потенциальные страхователи.

Заключение, ведение договоров страхования, урегулирование убытков по договорам при наступлении страховых случаев, оговоренных в договоре, составляют основные технологические звенья страхового производства. Принципиальными отличиями страхового производства являются вероятностный характер страховых событий, принятых страховщиком по заключенным договорам страхования, неопределенность момента наступления и величины ущерба, связанных с реализацией этих событий.

Управления страховой деятельностью

Во всех подразделениях и на всех уровнях имеются сотрудники, превосходящие по своим способностям уровни занимаемых ими положений и полномочий Введение страхование как сфера предпринимательства является относительно молодым сегментом российского бизнеса. Оно проникает во все его сферы, снижая риск потерь. Конечные результаты страховой и финансовой деятельности выражает отчетность страховой организации.

Ч Черданце Правовые основы управленческой деятельности: страховая деятельность — деятельность страховых организаций и.

Москва страховой бизнес в России постоянно развивается. Расширяется перечень услуг, предоставляемых страховыми организациями. Кроме того, существует и обязательное страхование автогражданской ответственности. Правительство РФ хочет ввести обязательное страхование противопожарной безопасности. Деятельность страховых организаций постоянно вызывает вопросы. страхователи хотят быть уверены, что при страховом случае получат причитающиеся им выплаты, тем более что в условиях экономического кризиса ряд страховых организаций обанкротился.

С другой стороны, руководителям страховых организаций необходимо принимать управленческие решения по самым разнообразным вопросам — от обеспечения конкурентоспособности до расширения видов деятельности, принимая ответственность за предпринимательский риск. В таких условиях руководителям приходится выбирать наиболее оптимальные управленческие решения. Но данных бухгалтерского учета для этих целей недостаточно. Управленческий учет охватывает те виды учетной информации, которые необходимы менеджерам и, соответственно, взаимодействуют со всеми функциями управления, то есть с планированием, контролем, анализом, регулированием деятельности организации.

Сущность страхового менеджмента

Накопление и обработка информации происходит в различных подразделениях и службах страховой компании: Переход к автоматизированным информационным технологиям сопровождается изменением характера и качества управления, аналитическая работа менеджеров становится главной, формирует у них новые представления и приоритеты, превращает информацию в один из ключевых и реально доступных ресурсов компании, а дальнейшее развитие автоматизированных информационных технологий — в важный элемент ее стратегии.

Однако автоматизированные информационные технологии эффективны и рентабельны при существовании достаточно устоявшегося делопроизводства, ибо автоматизации подлежат только стабильные, подчиняющиеся известным правилам процессы. Если каждая рабочая ситуация уникальна, если исключения и поправки размывают и маскируют закономерности и правила, то попытки внедрения автоматизированных информационных технологий не дают ничего, кроме расходов средств и времени.

Любая управленческая деятельность или иной степени имеет рисковый теории управления и менеджмента, в области права и страхования.

Иначе говоря, менеджмент — это совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, страховой и другой деятельностью с целью повышения эффективности их работы и увеличения прибыли. Это понятие возникло от фигуры менеджера как наёмного управляющего, специалиста по управлению, основными чертами которого являются: Главная обязанность менеджера в условиях неопределенности — не избегать риска кто не рискует, тот не имеет высокой прибыли , а, предвидя его, снизить возможные негативные последствия до минимального уровня, а то и вообще исключить.

Следует отметить, что хотя менеджмент представляет собой непременное условие национального управления деятельностью страховых организаций, в целом его нельзя отождествлять только с управленческой деятельностью. Он включает более широкую систему мер по изучению, анализу, планированию, прогнозированию и формированию экономического, а также страхового рынка. Менеджмент играет ключевую роль в создании атмосферы делового партнерства, коллективной ответственности за принятие важных решений и рисков 9,с.

Динамика развития объекта управления, его взаимодействие с внешней средой определяют две основные обратные связи. В этом случае имеет место пошаговый процесс обоснования выбора целей, стремлений, вариантов, последствий и результатов. Основная причина неудач планирования состоит в рассмотрении системы изолированно от ее окружения. Такие решения возможны лишь для частных задач. Существует свобода в выборе пути развития, но эта свобода ограничена рамками совместимости с динамической структурой рынка.

страховые услуги реализуются на рынке, который отражает политические и экономические процессы. Тот, кто отвечает за планирование, должен уметь оценивать информацию, касающуюся прогнозов экономических перспектив в целом по стране.

75. Органы управления страховых организаций

Задачами организации страхового дела являются: Принципы организации страхового дела в Российской Федерации. Основным принципом организации страхового дела в современный период является развитие конкуренции страховых организаций. Конкуренция действует не только в сфере добровольного страхования, но и в сфере обязательного страхования например, между страховщиками, осуществляющими ОСАГО или ОПО.

Конкуренция побуждает страховые организации разрабатывать и внедрять новые виды страхования, постоянно их совершенствовать, расширять ассортимент и охватывать дополнительные сегменты рынка страховых услуг.

Вторым этапом управленческого учета инвестиционной деятельности страховых организаций является естественная для любого инвестора оценка.

Проведенные исследования позволили выявить возможные направления формирования организационно-экономического механизма страховой деятельности предприятий, использование которых создаст необходимые предпосылки для эффективного управления предприятиями в условиях нестабильной среды. Основные положения диссертации отражены в следующих опубликованных работах автора: Тезисы докладов первой региональной научно-практической конференции молодых ученых. Материалы первой международной научно- практической конференции.

Автором сформулированы основные вопросы, возникающие в процессе страхования жилья, даны рекомендации по расчетам страховых сумм и страховых тарифов. Материалы межвузоской научно-практической студенческой конференции. Межвузовский сборник научных трудов. Сущность и основные формы страховой деятельности предприятий 1. Экономическая природа и классификация рисков предприятия 1.

Предприятия на рынке страховых услуг 2. Состояние и тенденции развития российского рынка страховых услуг 2. Разработка страховой стратегии и оптимизация страхового портфеля предприятия 3.

2 - Интервью с админом. Как долго проработает проект